初めて Engineering Manager になった方からの相談と回答

初めて Engineering Manager になった方からの相談と回答

Tadashi Shigeoka · Tue, October 6, 2020

初めて Engineering Manager になった方から相談を受けたので、回答した内容をご紹介します。

Engineering Manager | エンジニアリングマネージャー

背景ソフトウェアエンジニアからチームリーダになった

とある事業会社のソフトウェアエンジニアの方が、エンジニアチームのリーダー (役割的に Engineering Manager + Project Lead) になったとのことで、相談を受けました。

Googleドキュメントでのテキストベースのやり取りに加えて、Zoom でのビデオミーティングでやり取りした内容を組織や個人を特定できないようにリライトしてお送りします。

Q) 1on1 のドキュメントを個別に共有してた理由は？

A) 共有するメリットがたくさんあるから

理由は、以下のとおりです。

『ヤフーの１ｏｎ１』に 「1on1 中の聞く姿勢としては PC のモニターばかり見ないで、相手の目を見て話を聞く。」 と書かれており、Googleドキュメントを共有していれば、そこに記載している事実が共有できるため
過去に話したトピックをすぐに参照することができる
1on1 で発生した宿題を非同期コミュニケーションで共有できる
自分が 1on1 をされていたときに、メモを取られているときに何が書かれているか分からなくて気になった実体験があったため

Q) 1on1 の頻度は人によって変えている？

A) 変えていました

効果的な 1 on 1 ミーティングのためにマネージャができること | by Taka Umada | Medium にかかれている以下の内容を実践していました。

適切な頻度を設定する
状況によって 1 on 1 の最適な頻度は異なります。若い人は多め、ベテランは少なめ状況が変わりやすい職は多め、それほど頻繁に変わらない職は少なめ入社直後は多め、その後は少なめなど、部下の状況や職務、習熟度によって変えていくほうが良いと言われます。とはいえ最低でも隔週で行ったほうが良いでしょう。できるだけ定期的な予定を入れておくほうが良いですが、一回のミーティングの終わりと一緒に設定するのも一つのやり方です。

Q) メンタリング、コーチングの必要性

前提知識として「シニアエンジニアが多いので技術的なアドバイスは必要なさそう (私ができなさそう)」とのことでした。

A) コーチングについてはコーチングの資格をもってる方へ参考情報をヒアリングしてみました

まず、

シニアだからアドバイスは不要かもですが、エグゼクティブコーチングが普通に存在するので、どんな人にも一定の効果はあるとは思います。

というアドバイスを頂きました。

以下、参考情報です。

A) この会社で働いている理由を把握することをオススメします

あとは、私個人としてはマネジメント対象のエンジニアの「この会社で働く理由」を最初にヒアリングしておくことをオススメしておきました。

(例) 特定の技術が使えるから、会社の事業ドメインに貢献したいから、給料が高いから、などなど

Q) チームマネジメントで参考になる書籍は？

A) 1on1 系の良書

『ヤフーの１ｏｎ１―――部下を成長させるコミュニケーションの技法』本間浩輔

『シリコンバレー式最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング』世古詞一

A) エンジニア組織系の良書

『How Google Works』エリック・シュミット, ジョナサン・ローゼンバーグ, アラン・イーグル, ラリー・ペイジ

『小さなチーム、大きな仕事　働き方の新しいスタンダード』ジェイソンフリード, デイヴィッドハイネマイヤーハンソン, 黒沢健二, 松永肇一, 美谷広海, 祐佳ヤング

『Team Geek ―Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか』 Brian W. Fitzpatrick, Ben Collins-Sussman, 及川卓也, 角征典

電子書籍: O’Reilly Japan - Team Geek

『チームが機能するとはどういうことか ― 「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ』エイミー・Ｃ・エドモンドソン, 野津智子

『エンジニアのためのマネジメントキャリアパス ―テックリードからCTOまでマネジメントスキル向上ガイド』 Camille Fournier, 及川卓也(まえがき), 武舎広幸, 武舎るみ

電子書籍: O’Reilly Japan - エンジニアのためのマネジメントキャリアパス

『エンジニアリング組織論への招待　～不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング』広木大地

あとは、伊藤直也さんの記事を読みましょう。

A) 事業とエンジニア組織の橋渡しを期待されている場合

『ざっくり分かるファイナンス～経営センスを磨くための財務～』 | 石野雄一

『増補版　財務3表一体理解法』國貞　克則

以上、初めての Engineering Manager になる方を応援している、現場からお送りしました。