I read ‘Sustainable Capitalism: How 5% of ‘Thoughtful Consumption’ Changes Society’ by Masanori Murakami (『サステナブル資本主義 5%の「考える消費」が社会を変える』村上誠典（著）), so I’ll share the insights I gained from the book.

Background: Want to Understand Sustainable Capitalism / 背景 サステナブル資本主義を理解したい

I wanted to understand sustainable capitalism, so I read it 📚

Below are quotes and notes from parts that left an impression on me.

Chapter 2: Earth Corp. Drowning in Debt. Redefining Capitalism / 第二章 借金まみれの㈱地球。資本主義を再定義する

Sustainable capitalism is mission-driven (management centered on mission). If traditional capitalism was return-driven and a system for buying labor, sustainable capitalism is mission-driven and a system for buying empathy from consumers and workers.

(サステナブル資本主義はミッションドリブン（ミッションを軸にした経営）です。旧来の資本主義がリターンドリブンで労働力を買うための仕組みだとすると、サステナブル資本主義は、ミッションドリブンで、消費者と労働者の共感を買うための仕組みです。)

💡 Mission-driven > Return-driven (ミッションドリブン > リターンドリブン)

Japan is said to be an IT laggard, which is related to the shortage of IT personnel within companies. This creates a structure where companies outsource everything to external IT vendors, and to break this situation, efficient development and productivity improvement through IT investment are essential. SHIFT makes this possible, generating empathy from user companies and conducting business. Through this business, we reduce the digital costs of society as a whole, and from that perspective, we operate a business that conforms to SDGs. I think SHIFT is an extremely SDGs-fitting company and a business that Japan particularly needs.

(日本はＩＴ後進国と言われるようになっていますが、それは企業内のＩＴ人材が不足していることと関係しています。企業が外部のＩＴベンダーに丸投げする構図を生んでおり、この状況を打破するには、効率的な開発や、ＩＴ投資による生産性の向上が不可欠です。ＳＨＩＦＴはこれを可能にすることでユーザー企業の共感を生み出し、事業を営んでいます。当該事業を通じて社会全体のデジタルコストを低減させ、その観点でＳＤＧｓに適合した事業を営んでいます。私はＳＨＩＦＴは極めてＳＤＧｓにフィットした企業だと思いますし、日本にこそ必要な事業だと思います。)

💡 Business management that conforms to SDGs (ＳＤＧｓに適合した事業経営)

Chapter 3: Investment-Minded Consumption Creates the Future / 第三章 投資家マインドの消費が未来をつくる

Startups have consumers who are their initial supporters. It's not just management, employees, and shareholders who support startup growth. There are consumers as supporters, and they have a major impact.

(スタートアップは初期の支援者たる消費者が存在しています。スタートアップの成長を支えているのは、経営陣と従業員と株主だけではありません。そこには消費者という支援者がいて、彼らが大きな影響を与えるのです。)

💡 Consumers as supporters have a major impact (消費者という支援者が大きな影響を与える)

That’s all from the Gemba on wanting to manage the company with sustainable capitalism in mind.