I read 『ハラスメントの境界線　セクハラ・パワハラに戸惑う男たち』白河桃子（著） (‘The Boundaries of Harassment: Men Confused by Sexual and Power Harassment’ by Momoko Shirakawa), so I’ll share the insights I gained from the book.

Background: Harassment Prevention Training

This book was recommended as reading material for harassment prevention training, so I read it.

Below are quotes from memorable sections and my notes.

The Negative Impact of "Toxic Employees" Is Greater Than the Positive Impact of "Talented Employees"

２０１６年２月 29日の『ハーバード・ビジネス・レビュー』にこんな記事が載っていました。「企業には、スター人材の採用も必要だが、『有害人材』を雇わない努力も不可欠である」 報告書を執筆したマイナーとハウスマンによると「有能な人材を雇えば５０００ドル程度の価値がもたらされるが、『有害な人材』を雇うと１万２０００ドル以上のコストになる」ということです。 有害な人材とは「有能で生産性は高いが、組織に害を及ぼす行為に関与する人たちを指す」。「セクシャルハラスメント、職場での暴力、不正行為など」を行い、実際に組織に損害をもたらす人のことです。

💡 Toxic employees cost more than twice as much as talented employees contribute, so we should be careful not to hire them.

Sexual Harassment Becomes a Management Issue for "Companies and Organizations"

アメリカでは、セクハラが企業に与える損失は１社につき約 15億円との見方もあるそうです。

💡 1.5 billion yen

Sexual Harassment Framework?

セクハラに関して、働く人同士、企業が話し合いをするための「客観的な基準」を提供するフレームワークがあります。良い取り組みなので、ここで紹介します。 このフレームワークはさまざまな分野の数百名の女性への聞き取りからつくられました。 キャスリーン・ケリー・リアドン氏（南カリフォルニア大学マーシャル・スクール・オブ・ビジネスの名誉教授）が開発したＳＳＭＷ（ Spectrum of Sexual Misconduct at Work：職場におけるセクシャル・ミスコンダクトのスペクトラム）というものです（『ハーバード・ビジネス・レビュー』２０１８年８月７日）。

💡 SSMW

Cannot Capture Risk News and Trends

炎上を防ぎたいなら、以下のことをチェックしてみるといいと思います。

①男性と女性を交換してみたら、おかしなことにならないか？ ②現状追認のまま、応援していないか？ ③誰かを過度に「性的な存在」としてモノ化していないか？ ④性別役割分業を助長していないか？ ⑤ステレオタイプの表現（女性は若いほうがいいなど）で、差別を助長していないか？ ⑥日本の当たり前は世界の当たり前か？

💡 Checklist for preventing backlash

That’s all from the Gemba.