I read 『小澤隆生 凡人の事業論――天才じゃない僕らが成功するためにやるべき驚くほどシンプルなこと』(Takao Ozawa: Business Theory for Ordinary People—Surprisingly Simple Things We Non-Geniuses Must Do to Succeed), so I’ll introduce it here.

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I read this book because it was published about someone who took great care of me at my previous job.

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第１講 事業立ち上げの心構え 凡人でも素質がなくても成功できる まずは勝ち方のパターンを知る / Lesson 1: Mindset for Business Launch - Even Ordinary People Without Talent Can Succeed - First Learn the Winning Patterns

優先順位をつけられていない人が多い / Many People Cannot Set Priorities

これは想像だけど、事業づくりってあまりにも考慮すべき要素が多すぎて、すべてを網羅した上で何が本質的に大切なのかという優先順位をつけられていない人が大半なのではないかと思っています。

This is just speculation, but I think most people in business creation cannot set priorities about what is essentially important after covering all aspects, because there are simply too many factors to consider.

📝 Setting priorities on what is essentially important. I want to be thorough about this.

誰もがイノベーターになる必要はない / Not Everyone Needs to Become an Innovator

僕も含めて、多くの日本人は既存の教育システムを通して、「既にある問題を解く」ことに慣れ親しんでいます。その是非は別として。そんな環境で育った僕らの強みは、アイデアを形にしていくエグゼキューション力（執行力）だと思います。事業の成否は、その人の実行能力によって確率が大きく変わります。起業や新規事業は、どちらかというと「何をやるのか」というアイデアの方に焦点が当たりがちです。でも僕は「どうやってやるのか」の部分の方が成功を左右すると思っています。

Including myself, many Japanese people have become familiar with “solving existing problems” through the existing education system. Setting aside whether this is good or bad, I think our strength, having grown up in such an environment, is our execution power—the ability to give form to ideas. The success or failure of a business greatly depends on a person’s execution ability. Startups and new businesses tend to focus more on the “what to do” aspect of ideas. But I believe the “how to do it” part is what determines success.

📝 Our strength is execution power—the ability to give form to ideas.

第２講 事業立ち上げの第一歩 「ゴール設定」ですべては決まる 実録・楽天イーグルス創業① / Lesson 2: The First Step in Business Launch - Everything is Decided by ‘Goal Setting’ - Real Record: Founding Rakuten Eagles ①

情報収集のコツ、「正しい問いを投げる」 / Tips for Information Gathering: ‘Asking the Right Questions’

仮説は自分で考えていないとダメだし、それは常に依頼する側の意思決定者が持っておくべき

You must think through hypotheses yourself, and the decision-maker on the requesting side should always have them.

📝 You should think through hypotheses yourself, and the decision-maker on the requesting side should always have them.

暗い周囲を明るく照らす / Illuminating the Dark Surroundings

事業づくりで最初にすべきなのは「正しいゴール」を決めること。正しいとは「絶対に達成しなければならない」という最低水準のこと。これを定めて51点を取ることを目指す。ゴール設定は、誰が見ても納得できるものにする。「まあ、そうだよね」という感覚が大事。

The first thing to do in business creation is to decide on the “right goal.” “Right” means the minimum standard of “absolutely must achieve.” Set this and aim to score 51 points. Goal setting should be something anyone can accept. The feeling of “well, that makes sense” is important.

第３講 戦略の本質 その「打ち出し角度」は正しいか 実録・楽天イーグルス創業② / Lesson 3: The Essence of Strategy - Is That ‘Launch Angle’ Correct? - Real Record: Founding Rakuten Eagles ②

やるべき優先順位を意識する / Being Conscious of Priorities for What Should Be Done

打ち出し角度を共有している限り、みんながやろうとしていることに間違いはないんです。いつも問題になるのは「何からやるべきか」という優先順位なんですね。山ほどある作業の中から、どれを優先すべきか。そこで、あるときから僕は一番大事な要素をボウリングのセンターピンになぞらえるようにしました。ボウリングのゲームは10ピンあるけど、端のピンだけを倒してもインパクトは小さいじゃないですか。だけど、中心のセンターピンを倒せば、ほかのピンも一気に倒れます。だから打ち出し角度の中で、やるべきことが多数あった場合は、そこからできるだけインパクトの大きい要素をまず攻略するように優先順位を付けるべきなんです。

As long as we share the launch angle, there’s nothing wrong with what everyone is trying to do. The problem is always the priority of “what should we do first.” Which tasks should be prioritized among the mountain of work? So at some point, I started likening the most important element to the center pin in bowling. In bowling, there are 10 pins, but hitting only the pins on the edges has little impact. But if you knock down the center pin, the other pins all fall at once. So when there are many things to do within the launch angle, you should prioritize by first tackling the elements with the greatest possible impact.

📝 Center pin, knock down the elements with the greatest impact first.

第９講 小澤隆生の人生論 仮説を立て、問い続ける 祭りは見るより参加せよ / Lesson 9: Takao Ozawa’s Philosophy of Life - Form Hypotheses and Keep Questioning - Better to Participate in Festivals Than Watch Them

⑧場をつくれる人に / ⑧ To Someone Who Can Create Spaces

楽天を退職した後、しばらく自宅で小澤総研というスタートアップのインキュベーションをやっていた時期があります。当時の家には地下があって、そこに会議室とセミナールームを用意して、起業したばかりの若者たちに解放していました。今でいうコワーキングスペースですね。打ち合わせをやって、投資の面談をして、セミナーをする。現在のシェアオフィスとかでやっているようなことを、自分の家でやっていたんです。振り返ると、あれは本当にすばらしい場所だったと思います。人が集まれる場を自宅につくるというのは最高ですよ。もう、毎日のように勉強会を開いたり、ランチ会を開いたりして、絶えず人と会っていました。

After leaving Rakuten, there was a period when I was doing startup incubation called Ozawa Research Institute at home for a while. The house at that time had a basement, where I set up a conference room and seminar room and opened them to young people who had just started businesses. It was like today’s co-working space. We had meetings, investment interviews, and seminars. I was doing at my home what current shared offices do. Looking back, I think it was truly a wonderful place. Creating a space where people can gather at home is the best. I was constantly meeting people, holding study sessions and lunch meetings almost every day.

📝 As someone who was taken care of by Ozawa Research Institute, I can only express gratitude. It really was a wonderful place!

That’s all from the Gemba—as an ordinary person, I want to thoroughly pursue simple victories.