Reading Notes: 'Your Company Won't Develop You: Designing Work Methods to Create Opportunities and Time'
I read 『会社はあなたを育ててくれない～「機会」と「時間」をつくり出す働きかたのデザイン』(Your Company Won’t Develop You: Designing Work Methods to Create Opportunities and Time) by Hoshito Furuya, so I’ll introduce it here.
I came across Xユーザーのけんすうさんの投稿 and thought this book might articulate some of the thoughts I’d been having, so I decided to read it.
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1冊目はリンダ・グラットンとアンドリュー・スコットの著作で2016年に日本語版が出版された『LIFE SHIFT』（東洋経済新報社）です。様々な唆に富む書籍ですが、このなかでリンダ・グラットンは特に重要な指摘をしています。「3ステージ人生が終わる」ということです。学校、仕事、引退という三つのステージで構成されていたこれまでの人生が変わる、これこそが同書が提唱する「LIFE SHIFT」でした。
The first book is by Lynda Gratton and Andrew Scott, with the Japanese version published in 2016: ‘LIFE SHIFT’ (Toyo Keizai Inc.). While it’s a book rich in various insights, Lynda Gratton makes a particularly important point: “The three-stage life is ending.” The transformation of life, which had previously consisted of three stages—education, work, and retirement—is precisely the “LIFE SHIFT” that the book advocates.
もう1冊は、今野晴貴が2012年に出版した『ブラック企業日本を食いつぶす妖怪2」です。「ブラック企業」という言葉が一般化した社会的な経緯と背景は1章で取り上げました。ここで、個人の働きかたのデザインにとって重要な意味を持っていたと私が考えていることも指摘しておきましょう。それは、「我慢せずに即、辞めたほうがいい場合がある」という常識が生まれたことです。
The other book is ‘Black Companies: The Monster Devouring Japan 2’ published by Haruki Konno in 2012. I covered the social circumstances and background that led to the generalization of the term “black companies” in Chapter 1. Here, let me also point out what I consider to have important significance for designing individual work styles. It’s that the common sense emerged that “there are cases where it’s better to quit immediately without enduring.”
古い安定志向では、「大きくて有名な会社に入ること」が安定の力の源でした。より良い安定を得るために、より大きくてより有名な会社を目指して就職活動をしたのです。
In the old stability orientation, “joining a large and famous company” was the source of stability. To achieve better stability, people conducted job searches targeting larger and more famous companies.
つまり、 「自分自身に経験・知見・スキルを身につけて、この職業社会の荒波を乗り越え、豊かなキャリアを作っていこう」と思う。これが「新しい安定志向」 です。
In other words, thinking “I will acquire experience, knowledge, and skills for myself, overcome the rough seas of this professional society, and build a rich career.” This is the “new stability orientation”.
📝I had a similar way of thinking during job hunting around 2010.
プロテアン、つまり変幻自在であることが、いろいろな役割、いろいろな転機がある人生を乗り越えていくうえで、最も重要であるとホールは指摘します。
Hall points out that being protean—that is, being versatile and adaptable—is the most important thing for overcoming a life with various roles and turning points.
自分のキャリアについて大きな方向づけさえできているのであれば、節目節目の間は偶然の出会いや予期せぬ出来事をチャンスとして柔軟に受け止めるために、あえて状況に”流されるまま”でいることも必要と指摘しました。つまり、キャリア形成には二つのフェーズがあるということです。
As long as you have a general direction for your career, it’s necessary to deliberately “go with the flow” during the intervals between milestones in order to flexibly embrace chance encounters and unexpected events as opportunities. In other words, career formation has two phases.
- キャリア・デザイン：節目でしっかりキャリアデザインを行い、進む道を設定する
- キャリア・ドリフト：計画になかった新しい機会や偶然を楽しむ
- Career Design: Conducting solid career design at milestones and setting the path forward
- Career Drift: Enjoying new opportunities and coincidences that weren’t in the plan
いずれにせよ、事前の計画の意味は薄れており、行動自体に時間を割くべきだ、というのがクランボルツの主張です。また、先に紹介したキャリア・アンカー論のアップデートでもあると感じます。こだわっていると大事なチャンスを逃しちゃうかもよ、ということです。転機がたくさんあるのですから、転機の先のことまで緻密にこだわって計画することは困難・無意味でしょうし、ゆるい職場の時代ですから、行動と失敗のための時間はたっぷりとあります。
In any case, Krumboltz’s argument is that the meaning of advance planning has diminished and we should spend time on action itself. I also feel this is an update to the career anchor theory I introduced earlier. The idea is that being too particular might cause you to miss important chances. Since there are many turning points, it would be difficult and meaningless to meticulously plan beyond the turning points, and since we live in an era of flexible workplaces, there’s plenty of time for action and failure.
越境学習とは、自分のホームとアウェイを分ける境界線をまたいで行ったり来たりすることで学ぶことです。本業の職場がホームとするならば、副業先や業務外の読書会などはアウェイです。ホームとアウェイを往復することで、ホームだけでは得られない経験や知見を得て、ホームで得たものに組み合わせていく。経験・知見の掛け算が起これば、まさに、稀少性が高まるという議論とも重なります。
Boundary crossing learning is learning by going back and forth across the boundary lines that separate your home and away territories. If your main workplace is home, then side jobs or reading groups outside of work are away. By moving between home and away, you gain experiences and insights that cannot be obtained from home alone and combine them with what you gained at home. When multiplication of experience and knowledge occurs, it overlaps with the argument that rarity increases.
📝My “away” has changed over time, but I’ve been doing this.
初期のキャリア形成において情報と行動の双方が必要だが、特に行動の重要性に注目する必要がありそう
While both information and action are necessary in early career formation, it seems we need to pay particular attention to the importance of action.
📝 The value of action.
That’s all from the Gemba.