I read ‘ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学’ (Cutting-Edge Business Theory They Don’t Teach in Business School) and would like to share my notes.

Part3 先端イノベーション理論と日本企業 / Part 3: Advanced Innovation Theory and Japanese Companies

第７章 「チャラ男」と「根回しオヤジ」こそが、最強のコンビである / Chapter 7: The “Casual Guy” and “Consensus-Building Old Man” Are the Strongest Combo

経営学ミニ解説　知の探索 / Business Studies Mini-Explanation: Knowledge Exploration

しかし、組織はどうしても知の深化に傾斜し、探索をなおざりにする傾向があります。これは短期的には効率性を高めるのですが、その結果、中長期的なイノベーションが枯渇することをコンピテンシー・トラップと呼ぶと、述べました。

Translation: However, organizations tend to lean toward exploitation of knowledge and neglect exploration. While this increases efficiency in the short term, the resulting depletion of medium- to long-term innovation is called a competency trap.

📝 Competency trap = Leaning toward exploitation of knowledge while neglecting exploration, resulting in depleted medium- to long-term innovation

発見１：メンバーが組織の考えを学ぶスピードが遅いほうが、最終的な組織全体の学習量は増加する。

Translation: Discovery 1: The slower members learn organizational thinking, the greater the final organizational learning amount.

📝 Slow learner

発見３：組織のメンバーは一定の比率で入れ替えがあったほうが、組織の最終的な学習量は増加する。

Translation: Discovery 3: Organizations with a certain ratio of member turnover have greater final learning amounts.

📝 Organizational metabolism is necessary.

Part4 最先端の組織学習論 / Part 4: Cutting-Edge Organizational Learning Theory

第８章 組織の学習力を高めるには、「タバコ部屋」が欠かせない / Chapter 8: To Enhance Organizational Learning, “Smoking Rooms” Are Essential

大事なのは「情報の共有化」ではない / What Matters Is Not “Information Sharing”

トランザクティブ・メモリーは、世界の組織学習研究ではきわめて重要なコンセプトと位置づけられています。その要点は、組織の学習効果、パフォーマンスを高めるために大事なのは、「組織のメンバー全員が同じことを知っている」ことではなく、「組織のメンバーが『ほかのメンバーの誰が何を知っているのか』を知っておくことである」というものです。英語で言えば、組織に必要なのは Whatではなく、 Who knows whatである、ということです。

Translation: Transactive memory is positioned as an extremely important concept in global organizational learning research. The key point is that what’s important for enhancing organizational learning effectiveness and performance is not “all organizational members knowing the same things,” but “organizational members knowing ‘who knows what among other members.’” In English, organizations need not “What” but “Who knows what.”

📝 Who knows what

トランザクティブ・メモリーはパフォーマンスを高める / Transactive Memory Enhances Performance

📝 Increase communication between organizational members.

大事なのはメール・電話か、直接対話か / Face-to-Face Communication Is Key

📝 To enhance transactive memory, increase frequency of direct dialogue.

第９章 「ブレスト」のアイデア出しは、実は効率が悪い！ / Chapter 9: Brainstorming Is Actually Inefficient for Idea Generation!

ブレストではアイデアを出せない / Brainstorming Can’t Generate Ideas

📝 Brainstorming is inefficient for generating ideas.

ブレストは組織の記憶力を高める / Brainstorming Enhances Organizational Memory

📝 Brainstorming enhances overall organizational memory.

ブレストはメンタルモデルを揃える / Brainstorming Aligns Mental Models

📝 Brainstorming helps align participants’ mental models.

Part 7: Scientific View of Leadership

Chapter 15: What Kind of Person Is Suited for Future Leadership?

There Are Two Types of Leadership

その二種類とは「トランザクティブ・リーダーシップ」と「トランスフォーメーショナル・リーダーシップ」です。

Translation: The two types are “transactional leadership” and “transformational leadership.”

📝 Two types of leadership.

トランザクティブ・リーダーとは、部下の自己意思を重んじ、まさに取引のように（＝トランザクティブ）部下とやりとりするリーダーです。部下に対して「アメとムチ」をうまく使えるタイプのリーダー、ともいえます。

Translation: A transactional leader respects subordinates’ autonomy and interacts with them transactionally. This type of leader can effectively use “carrots and sticks.”

📝 Transactional leaders effectively use carrots and sticks.

What Is Transformational Leadership?

先のトランザクティブ型リーダーは「アメとムチ」を重視しますが、トランスフォーメーショナル型リーダーが重視するのは「啓蒙」です。

Translation: While transactional leaders emphasize “carrots and sticks,” transformational leaders emphasize “enlightenment.”

📝 Enlightenment

Leadership Type Affects Performance

このように全般的な傾向として、「相対的に『トランザクティブ型』よりも、『トランスフォーメーショナル型の4資質』を持ったリーダーのほうが、高い組織成果につながりやすい」という結果になっているのです。

Translation: As a general trend, leaders with “transformational qualities” tend to lead to higher organizational performance than “transactional” leaders.

📝 Transformational > Transactional

That’s all from the Gemba, where I want to take on decisive challenges in a startup environment.