『コンサル一年目が学ぶこと』 を読んだので、書籍から得た知見をご紹介します。
会社の事業としてコンサルティングもおこなっている、かつ、Kindle Unlimited 読み放題にあったので読みました ?
以下、印象に残った箇所の引用とメモです。
結論から話す方法論としては、PREP法というものがあります。まずこの原則を理解しましょう。PREPとは、次の用語の頭文字を並べたものです。Point = 結論 Reason = 理由づけ Example = 具体例 Point = 結論の繰り返しで締める
? PREP法
勝手な思い込みは無用。自分では常識と思っていることでも、相手は何も知らないという前提で、ゼロから話す。
? 相手は何も知らない前提でゼロから話す。
相手の期待を超え続けることがビジネスの基本。そのためにはまず、相手の期待の中身を把握する必要がある「ビジネスというのは、突き詰めると、相手の期待を、常に超え続けていくことにほかならない。顧客や消費者の期待を超え続けていくこと。上司の期待を超え続けていくこと」
? 相手の期待を超え続けることがビジネスの基本
ロジックツリーが役立つ4つの理由1 一生使える 2 全体が俯瞰できるようになる 3 捨てる能力が身につく 4 意思決定のスピードが上がる
? ロジックツリーは万人にオススメしたい。
ロジックツリーによる問題解決の基本1 論点を整理・分解する 2 各論点について数値分析をする 3 項目の重みづけをする 4 アクションに落とし込む
あなたのやりたいことや好みや志向はどうでもいい。たったひとつ、クライアント企業の経営にとって価値ある提案ができているか?
? これに尽きる。
最低限、自分がプロフェッショナルであるように振る舞う
? プロフェッショナルであるように振る舞う
試行錯誤を重ねるうちは、失敗はつきもの。スキルがないなりに、プロフェッショナルとして、最大限の努力をしているか?
? プロフェッショナルとして、今できる最大限の努力をすべき。
がんばることにコミットしてはいけない。社内の上司にコミットしてはいけない。仕事の成果に対してコミットすること。常に自分が貢献する相手にコミットメントをもつ。
? コトに向かう。
①仕事内容に納得していること ②コミットメントが高い組織にいること
? コミットメント力が高い方が良いに決まってるので、それを高める方法を把握しておく。
ムーブメントは、リーダー一人から生まれるものではありません。リーダーと同じくらいに、最初のフォロワーも大事なのです。リーダー一人でムーブメントをつくることはできない。どんな大きなムーブメントも、最初のフォロワーが重要となる。
? リーダーだけでなく初期のフォロワーも重要。
チームワークとは、それぞれにしかできない役割をそれぞれが担って、チーム全体の勝利に向かって走ることです。もし、まったく同じ役割をする人が2人いたら、残念ながらどちらかは不要になります。同じ役割を果たす人は、2人もいらない。
? 万が一に備えられないので、チームとして危うくないだろうか?
以上、コンサルティングのことを少しは理解できた、現場からお送りしました。