【エムスリー×MonotaRO】急成長メガベンチャーのエンジニア組織づくり最前線 の参加レポートをご紹介します。

以下、印象に残った箇所のメモです。

エムスリー社の取り組み

やってよかったこと

• チームをたくさん作る
• リーダーが育つ
• 自律性

やらなくてよかったこと

• チームサイズの制限をしない

MonotaRO社の取り組み

社内テックカンファレンス

敢えて公式感と敷居を高めた社内テックカンファレンスを開催する理由｜100人超のエンジニア組織の組織学習事例 - MonotaRO Tech Blog の話。

• 35セッション、1日にかけて
• 社内のみに閉じたほうが面白い
• アウトプットすることが大事

エムスリー社の技術選定の判断基準

Q) 技術選定の判断について考えていることを教えていただけると幸いです。 統一する部分、統一しない部分の判断を、全社、プロダクトのそれぞれの方でどうされてますか？ 人数、プロダクトの数によって異なると思いますが、お考えを教えていただけると幸いです！

A)

• ビジネスの方向性によって技術選定が異なる
• 社内チーム間のコラボレーション
• マイクロサービスを早めに導入
• ? Release It! 本番用ソフトウェア製品の設計とデプロイのために
• コンウェイの法則と逆コンウェイの法則から組織構造を考える. この記事は、「コンウェイの法則」とその逆転の発想の「逆コンウェイの法則」について… | by Masato Ishigaki | Masato Ishigaki | Medium
• バランス感覚

エムスリー社の気になったキーワード

• みんなに意見を聞く
• CTO - チームリーダーのミーティング （毎週開催）
• コンセンサスしない
• 言語を統一していない、2人以上使えればOK
• チームの中で責任を取れればOK
• ニュースチーム m3.com はプログラミング言語を10種類、使っている
• リファクタリングはbizに許可を得ず、勝手にやることをサポートする
• チームリーダー = プレイングマネージャー （スポーツチームのキャプテンのイメージ）

MonotaRO社の気になったキーワード

• 10年エンジニアリングマネージャーをやって気づいた4つの大事なポイント 【EMはもっと自由でいい】 - MonotaRO Tech Blog
• EM/TLを分けている

自己組織化

• Q) エムスリー社のチームが自己組織化するための施策は?
• A) チームリーダーからの週報で共通の悩み、Tipsを回答

以上、『【エムスリー×MonotaRO】急成長メガベンチャーのエンジニア組織づくり最前線』 へ参加した、現場からお送りしました。