『ブリッツスケール：劇的な成長を遂げる唯一の方法（インタビュー）』リード・ホフマン（著） を読んだので、書籍から得た知見をご紹介します。

背景 リード・ホフマンのインタビュー

リード・ホフマンへのインタビュー本ということで、この本を読みました。

以下、印象に残った箇所の引用とメモです。

ブリッツスケールで失うもの、得られるもの

ウーバーではブリッツスケールの最中、新規採用したエンジニアに幹部がこう聞いたものでした。「前職で一緒に仕事をした中で最高のエンジニアを三人教えてくれないか」。そして、名前が 挙がったエンジニアに採用通知を送るのです。面接もなし。リファレンスチェックもありません。 いきなり採用通知です。当時のウーバーはエンジニア部門の規模拡大が急務であり、これが彼らの用いた重要テクニックでした。

? 優秀なエンジニアにいきなり採用通知を送るというやり方もある。

以上、ブリッツスケールにおける採用について考えていきたい、現場からお送りしました。